PEPIJN VAN DIJK
innovation | strategy | politics
We need to up our game
The global order is fragmenting. Chaos and conflict loom at the horizon. Climate change is the great accelerator, technology the global disruptor. In this uncertain world, we need more creative and courageous solutions to preserve a livable, prosperous and fulfilling world. It is going to be the greatest adventure of our generation.
Boeken van succesvolle ondernemers over hun succes zijn meestal niet erg nuttig. Al is het maar vanwege de zogenaamde “survivor bias”. Dat vooroordeel zorgt ervoor dat we succes danken aan bepaalde karaktereigenschappen, zoals doorzettingsvermogen en leiderschapskwaliteiten. En natuurlijk zijn die belangrijk geweest, zo niet essentieel, voor het slagen van de ondernemer in kwestie. Maar wat het verhaal doorgaans niet verteld is dat deze eigenschappen net zo goed zeer onsuccesvolle mensen beschrijven. Zo… Read More
Een geanimeerd gesprek met Vincent Everts over mijn tijd als algemeen manager van De Publieke Zaak (2008-2013). We praten over @TheFactClub 21minuten.nl, en maatschappelijke innovatie. Leuk!
Er wordt een hoop geschreven en geopinieerd over de gevolgen van de digitale revolutie. Veel is van het niveau “Facebook heeft Trump verkozen” of “Big data maken alles kapot”. Zo niet ‘The Revolt of the Public’: dat gaat verder waar de meeste – gemakkelijke – analyses stoppen. Het boek kwam uit in 2014 en voorspelde de opstanden die nu overal plaatsvinden. De auteur, Martin Gurri, is een oud-CIA-analist en in Nederland vrijwel… Read More
Een van de belangrijkste inzichten van Luuk van Middelaar uit zijn tijd als speechwriter van Herman van Rompuy, is dat de Europese Unie voor lidstaten werkt als een reflectie van hun specifieke angsten en verlangens. Ieder land heeft zijn eigen beeld van Europa. Voor Nederlands is dat de vrije markt, voor Frankrijk staat Europa voor de hoop op wedergeboorte. De Duitsers associeren de Unie met verlossing, terwijl voor Spanje de EU de… Read More
Pretty lousy actually, as this short World Economic Forum article about our past attempts illustrates. To me, the historic examples also demonstrate that we tend to think in incremental changes (rolling house, flying postman) – we’re just not wired to imagine the unknown.
